Hoe zorg je dat jouw organisatie niet alleen wendbaar blijft, maar ook anticipeert op wat nog komt? In deze sessie ga je aan de slag met een praktische methode voor scenario-ontwikkeling, direct toepasbaar in verbeter- en verandertrajecten.

In een wereld die complex en voortdurend in beweging is, draait strategie niet meer om voorspellen en beheersen, maar om samen verkennen, leren en betere besluiten nemen. Scenario’s zijn daarbij geen rapport of model, maar een dialooginstrument – een manier om echt het gesprek over toekomst en richting te voeren.

Stap voor stap werk je door het proces:

• Analyseren – bepalen welke ontwikkelingen ertoe doen.
• Verbeelden – mogelijke toekomsten schetsen en aannames doorbreken.
• In dialoog – perspectieven verbinden en patronen herkennen.
• Naar actie – onderbouwde keuzes en plannen maken die meerdere scenario’s aankunnen.

Het resultaat: meer gezamenlijke scherpte, gedeeld inzicht en plannen die strategie en uitvoering dichter bij elkaar brengen.

Zo wordt toekomstdenken een leerproces én een bron van creativiteit, communicatie en commitment — en maak je actief ruimte voor morgen.